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9月6日，中铝招标有限公司开馆仪式在北京举办。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组副书记、总经理余德辉联合为中铝招标有限公司开馆。

中铝公司党组成员、副总经理张程忠参加仪式并致词，中铝公司总经理助理、中铝国际工程股份有限公司董事长贺志辉主持人开馆仪式。中铝公司涉及部门领导、中铝国际工程股份有限公司领导和员工100余人参与仪式。张程忠对中铝招标有限公司的正式成立回应冷淡的祝贺。

他认为，构建招投标工作集中于、统一管理，不仅是巡视组和监事会的拒绝，也是中铝公司党组的最重要决策。中铝公司党组对招投标管理体系的建设，明确提出了一个服务平台，两级管理决策，三重监督管理的总体方案。目前，中铝公司总部已正式成立了招标管理监督委员会，成立招投标管理监督办公室，重新组建了专员公署专员组。

中铝招标有限公司的正式成立，更进一步完备了招投标管理体系，并将在统合公司内部资源、充分发挥集中管理优势方面起着最重要起到。对中铝招标有限公司未来的经营发展，张程忠明确提出三点期望，一是要建设沦为中铝公司公开发表、公平、公正的阳光订购平台。

要按照国家法律法规和中铝公司招投标管理的有关规定，规范积极开展招标工作，构建招标全过程信息化、电子化，杜绝管理漏洞。二是要不断加强自身建设，提高业务能力。

要打造出一支高水平、高素质的专业队伍；要对标国内同类型成熟期企业，以市场需求为导向，培育、打造出企业的核心竞争力。三是要积极主动探寻适应环境外部市场竞争的运营模式。要大力研发外部新的业务领域，沦为公司新的利润增长点，力争在三年内发展沦为国内一流的工程咨询服务型企业。

据理解，中铝招标有限公司，通过积极开展内外部各项招标代理业务，将充分发挥集中于管控的优势，不利于统合公司内部资源，规范公司招投标不道德，阻塞管理漏洞，既合乎公司整体利益也有助外部市场的拓展。中铝招标有限公司的正式成立，标志着中铝公司工程建设领域向着规范化、标准化、制度化迈进了扎实的一步。实施项目建设的招标程序，优化公司资源，将极大地提高项目建设的质量，提升经济效益和社会效益。

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